如今，越來越多的企業意識到企業之間的競爭根源其實就是人才競爭，各個企業越來越重視人才（尤其是高級管理人才），甚至可以使用“渴望”來形容！

但是，為了滿足企業各個階段的需求，找到適合企業發展的人才，不僅僅是幾個HR或者是一個人力資源部就能夠滿足的，隨著市場的需求，這也是近年來獵頭行業快速發展的契機。

然而，獵頭公司之間的資歷深淺差異越來越大，它們之間也有著行業及輩分之分，那么企業應該如何選擇這么多小型獵頭公司或獵頭工作室，企業該怎么挑？怎么選？盲目追求品牌和企業知名度？還是選擇適合自己的才是最重要的，當然會有很多老板說后者。

那么，如何判斷獵頭公司適合自己的企業呢？

首先，不是越大越好，而是越專注越好。

綜合性獵頭公司雖然規模大，但是資源很分散。相反，它對企業的幫助并不像預期的那么大。反而，由于規模較小，一些中小型獵頭公司往往專注于服務業和目標，資源集中，對企業的幫助是能切實落地到位的。

第二，獵頭不是HR，不是越“懂”人力資源就越好，而是懂“行”更重要。

獵頭是為了幫助企業匹配適合每個崗位需要的人才。因此，我們不僅要從人力資源的角度進行匹配，還要滿足行業和企業自身的需要，了解老板、直屬上級和下屬之間的各種情況，所以我們懂“行”也是不可忽視的重點。

第三，獵頭不是簡歷的搬運工，

隨著當代社會信息的發展，各種人才網站上都有很多簡歷，獵頭不是整理和編輯相關簡歷，而是對人才進行篩選、深入分析、挖掘人才、對人才進行綜合評價，然后推薦給企業。

最后，獵頭服務不是價格越低越好，而是性價比越高越好。

許多企業認為獵頭只是推薦人才，盲目尋找服務費低的獵頭，卻忽視了獵頭對人才的服務期。一個好的服務可以讓企業和人才更好的磨合，讓人才和企業順利度過“蜜月期”進入長期服務“正軌”；因此，合理的服務費加上到位的人才服務，才是獵頭公司的核心競爭力，而不是“價格”。